近年来，中铁物贸成都公司以机制激发活力、以制度汇聚智慧、以竞赛促进作为，在增强职工归属感、凝聚力和创新力等方面持续探索、实践突破。
以“民主管理”为抓手，夯实职工发展根基。公司聚焦制度保障、职工参与、民主管理“三位一体”体系建设，通过健全机制、丰富载体、优化流程，实现职工与企业“双向赋能”。公司党委将民主管理工作纳入党建工作整体布局，与企业改革发展同部署、同推进。形成协同工作机制，推动民主管理制度从“建章立制”向“落地见效”迈进。职代会制度执行规范有力、权责明晰，成为企业“依法治企”和职工“民主参与”的重要平台。凡是涉及企业改革发展的重大决策事项和涉及职工切身利益的重要事项，均纳入职代会议事程序，保证“事事有程序、件件可追溯”。
健全提案征集、办理、反馈机制，通过职工座谈、提案征集等形式，持续畅通职工参与通道。2024年，共征集提案19条，立项6条，表彰奖励优秀提案3条，均实现100%反馈与办复，让职工诉求从“被关注”走向“被解决”，实现企业治理与民意表达的有效衔接。同时，鼓励工会支会和小组发挥“触角”作用，推动职工从“被动接受”向“主动建言”转变，使民主管理由“静态制度”向“动态治理”迭代升级。全域推进厂务公开，职工监督实现常态化。构建以公开栏、座谈会、线上推送等为载体的多维公开平台，形成“点线面”结合的厂务信息公开网络，保障职工知情权、参与权、监督权全覆盖。
以“建功立业”为导向，激发职工奋进动力。成都公司畅通职工职业发展通道，发挥劳模工匠示范引领作用，通过劳动竞赛、职工创新创效等活动，激发职工潜能，着力构建多元成长通道。构建“劳动竞赛+绩效提升+作风建设+人才培养”融合模式，推动劳动竞赛从“单项比拼”向“综合赋能”转变。组织专项劳动竞赛，提升职工凝聚力与战斗力。引导职工以“小切口”解决“大问题”，将一线智慧转化为管理增效“助推器”，激发岗位创新活力，提升组织运行效率和职工参与感。
坚持以劳模精神、工匠精神为引领，强化先进典型选树和宣传。近年来，公司共培育“火车头奖章”获得者2人、成都市“五一劳动奖章”获得者9人、集团公司劳动模范4人。2024年，获评成都市总工会“五星级”工会。
技能竞赛平台化，助推职工成长成才。依托“岗位练兵”“技术比武”“导师带徒”等载体，打造人才孵化平台。积极参加集团公司首届职工岗位胜任力（供应链管理）大赛暨青年职工技能大赛，提升职工专业能力和综合素质，激发学习热情，培育技能型人才队伍。(赵宛萧）