今年以来，面对钢铁行业产能调整、市场竞争加剧的形势，方大达钢以党建为引领，创新构建“党建联建+精准服务+细化指标提升”三位一体工作机制，通过强化组织协同、深化服务内涵、做实市场调研，在行业多重挑战中走出一条逆势上扬的发展路径。2025年1月至8月，方大达钢产品产销率达100.67%。
党建联建聚合力：构建协同作战的“红色引擎”
方大达钢联合生产、销售、物流、投资发展等10余个党支部，成立“钢铁攻坚”党建联盟，通过月度联席会议、季度联合主题党日活动，实现生产计划与市场需求的精准对接。
数据显示，2025年6月至8月，公司高线产品占比分别达到26.63%、34.71%、36.03%，连续三个月保持上升态势。
与此同时，方大达钢设立8个销售业务部，精细划分“党员责任区”，推行“三亮三比”（即：亮身份、亮承诺、亮业绩，比服务、比创新、比贡献）机制。物流运输部党员曾独政带领团队与公司大数据中心协同，率先在新厂区应用智慧物流平台，该平台的有效应用，整合了内部管理资源，进一步提高了物流运作效率，降低管理成本，显著提升方大达钢的物流综合服务水平。
服务有温度 打造多元化服务体系
方大达钢推出“四个一”服务标准（一次专属调研、一份定制方案、一次现场跟单、一次质量回访），建立24小时快速响应机制。为重点客户配备“1+1+N”服务团队，搬迁新厂区以来，方大达钢累计解决客户关注的问题20余项。
为确保重点工程对接服务的高效与精准，方大达钢工程部组建专业对接团队。在工程启动初期，团队迅速与项目方建立联系，深入了解工程需求、技术标准及时间节点等关键信息，为后续工作制订详细且可行的计划。
在工程中标后期，工程部实行全程跟踪服务。在产品排产、验收出库、定期交货等环节派专人跟进。遇到突发情况，团队成员迅速结合实际情况提出解决方案。“面对时间紧迫的情况，我们会和区域业务部协同作战，合理调配资源，优化工作流程，确保工程进度不受影响。”方大达钢销售公司工程部蒋金平表示。
同时，工程部建立了完善的反馈机制，定期与项目方沟通工程进展，及时收集意见和建议，对服务内容进行动态调整和优化。2025年二季度，方大达钢中标中铁物资集团西南有限公司宜涪高铁重庆段24万吨，中铁物资集团中南有限公司宜涪高铁湖北段30万吨；8月，签订万州－开州－梁平高速公路30万吨钢材供应协议……
指标“多项提升”：构建长效发展机制
方大达钢与区域内主要的钢材经销商和贸易商建立长期合作关系，定期收集他们的实际成交价格。通过问卷调查、电话访谈、面对面交流等方式获取信息，确保信息的及时性和准确性。此外，各区域业务部加入当地的钢材行业协会或相关组织，利用地域信息资源和平台，获取行业内的价格动态和市场分析报告，为价格监测提供参考。
“价格的维护与资源投放双向同行，我们与市场博弈，好的品规聚力向优价地域投放。”方大达钢销售综合部黎涛说。
8月，方大达钢加大螺纹钢、盘线产品销售力度，全月螺纹钢效益品规产品占螺纹钢总销量59.02%，较目标任务提升2.02%；盘线产品占总销量36.03%，较目标任务提升1.03%。（谢华勇）