编者按：近年来，成都市关心下一代工作委员会大力推进“五老”工作室建设，在组织发动、服务内容和方式上不断拓展创新，涌现出一大批具有特色经验和显著成效的“五老”工作室。今天，让我们一起来看成都市新津区陈玉彬“五老”工作室的实践探索。
在成都市新津区五津街道，62岁的退休干部陈玉彬带领“五老”工作室，用近五年时间书写了基层治理的动人篇章——将内涝频发、管理瘫痪的“问题小区”打造成“自治共治”示范样板，更推动三个小区“拆墙并院”实现融合共治，让居民从“邻里相望”变为“一家人”。
2020年8月，瞰海一品水轩小区因紧邻南河，当年汛期三次遭洪水侵袭，车库被淹、设施受损，物业公司撤离，居民生活陷入停滞，“瞰海”成了居民口中无奈的“看海”。陈玉彬看着居民卷起裤腿进门、蹚水停车的场景，坚定了“党员必须站出来”的决心。他牵头成立小区党支部，搭建“五老”工作室雏形，身兼党支部书记与业委会主任，带领46名党员和业委会成员连续7天抽干车库积水，发动居民筹资40万元修复基础设施，迅速解决内涝、供电难题，让党组织成为居民心中的“主心骨”。
面对小区业主与物业公司长达6年的“拉锯战”，陈玉彬深知“解铃还须系铃人”。他组织党员全覆盖入户，收集并解决群众诉求50余件，用一个多月时间化解对立情绪——业主群里的指责少了，坝坝会上的理性交流多了，为后续治理筑牢群众基础。针对物业管理不透明的“病灶”，他提出引入“信托制”物业模式：拟定公开合同、实行开放预算，将物业费与公共收益存入双密码账户，通过“线上+线下”实时公示收支。推行首月，为解决5栋电梯维修预算投票问题，他带团队三天走访300户，在单元门口设“答疑摊”，最终以99.6%的同意率推进维修。三年多过去，小区物管投诉量下降，居民满意度、社会参与度双提升，陈玉彬探索的“五为”治理模式入选四川省政府基层治理典型案例，还被写入《成都市信托制小区治理实务手册》。
2024年初，毗邻的缤纷城、西顺公寓居民主动邀约，希望跟着陈玉彬改善小区环境。看准三个小区“品”字形分布的特点，陈玉彬提出“拆墙并院”建共享空间的大胆设想，却因部分居民质疑“占地不均”遇阻。他以“六尺巷精神”为引，连夜修改设计方案，让一品水轩多让2米，还请街道审计人员现场公示预算，承诺“一分不私分”。当他带着图纸挨家解释时，曾激烈反对的居民递来热茶：“老陈书记一碗水端平，我们信他。”
2025年陈玉彬与小区居民商议小区治理举措。（成都市关工委 供图）
围墙拆除后，陈玉彬成立“一品信义联合党总支”，打造“一门两廊三亭四场”共享空间，创新“五融”共治模式。三个小区从“独立院落”变为“共享大院”，新增800平方米活动空间，绿化覆盖率从25%提升至40%。居民们有钱出钱、有力出力，共同装扮2万多平方米的“新家”。2025年元旦，748户居民迎来开院日，开启大院新生活。
如今，陈玉彬“五老”工作室已接待省内外300多批次考察团，为50多个小区提供治理咨询，陈玉彬本人也受聘为小区治理专家，通过“师傅带徒弟”培养16名基层治理骨干，让“融合共治”模式在更多小区、安置区落地生根。这位银发“领航者”，正用坚守与创新，持续为基层治理注入温暖动能。（完）