2025年，中铁物贸成都公司围绕企业发展目标，构建“劳动竞赛+绩效提升+作风建设+人才培养”四位一体模式，以劳动竞赛为抓手，推动各项重点工作落地。
中铁物贸成都公司全年紧扣经营发展重点、难点任务，组织开展“双清”攻坚、“物链赋能增效益，大干百日争先锋”“大干三季度 奋进攀高峰”“决战四季度、决胜保目标”四大专项劳动竞赛，细化方案、明确考核机制，并持续做好竞赛动态跟踪报道，累计编发专项工作简报21期，推送微信推文6篇。
集采服务方面，落实“集采服务优化年”要求，以“提质、降本、增效”为目标，重构采购资源体系，形成“主流品牌为主、二线品牌为辅、经销商补充”的渠道布局，有效降低采购成本、提升效率，保障业务开展。
安全生产方面，深化安全生产治本攻坚三年行动，开展“雷霆行动”，全面排查各环节安全隐患，建立台账并实行清单化管理、销号式整改，确保全年安全生产零事故。创新赋能方面，推进数字化转型和业务升级，推广集物平台应用，新增上下游客户42家，产能预定成交量超6亿元，整合资源、提升供应链协同效率。
中铁物贸成都公司深化党建与业务融合，以竞赛为契机健全考核激励机制，选树先进典型，营造全员冲刺、合力决胜的氛围，推动干部职工将竞赛热情转化为工作动力，确保各项重点工作落地见效，为企业高质量发展奠定坚实基础。（完）